Özellikle karar vericilerin farkında olması gereken bilişsel önyargılar — İngilizce’de cognitive bias olarak geçen bilişsel önyargılar (bilişsel yanlılık, bilişsel eğilim gibi çevirileri de var) hayatımızı ve iş yapış biçimimizi etkiliyor mu? Etkiliyorsa, nasıl etkiliyor? Neden önemli? Öncelikle bilişsel önyargı nedir, oradan başlayalım.

Marty Cagan’ın ürün ekiplerinin analizi: Paralı emir kulu musun yoksa katkı sunan misyoner mi? — Bu aralar yeniden Marty Cagan’a sardım. Marty Cagan’ı bilmeyenler için Silicon Valley Product Group’un kurucularından olan Marty ürün dünyasında oldukça baba isimlerden birisidir. Ürün dünyasında çokça okunan Inspired and Empowered kitaplarının yazarıdır. Belki de onu tartışmalı ‘ürün yöneticileri ürünün CEO’larıdır’ söyleminden hatırlayabilirsiniz.

Ürün dünyasında sık kullanılan ve aranılan bir beceriye detaylı bakış — Eğer bu yazıyı okumak yerine dinlemeyi tercih edersen; Ürün üzerine çalışanların ya da konuya merakı olup okuma yapanların sıkça karşılaştıkları tabirler: product thinking, product sense, product mindset. Bunları ürün-odaklı düşünme/yaklaşım, ürün sezisi, ürün zihniyeti gibi türkçeleştirebiliriz.

Hayallerin, niyetlerin üzerine bir tefekkür sorusu — Bu soruyu düzenlendiğim bir kadın çemberinde de sormuştum ve klasik cevapların dışında (ev alırım, araba alırım, zart-zurt alırım, dünyayı gezerim vb) pek çok kişideki tutukluğu, o bilememezlik halini çok net hatırlıyorum. Açık Beyin’in sunduğu Önce Can Sonra Canan programlarından birinde bu konuya odaklanmışlar ve benim içimde de bu soru yeniden…

Eşe dosta akrabaya ürün yönetimini açıklama girişimi — Eğer bu yazıyı okumak yerine dinlemeyi tercih edersen; Ürün yöneticisi ne iş yapar? Açıklaması neden zordur? Tanımı şirketten şirkete neden bu kadar çok değişir? Eşe dosta akrabaya ne iş yaptığımızı nasıl açıklarız? B2B (işletmeden işletmeye) ve B2C (işletmeden tüketiciye) ürün yönetimi birbirinden farklı mı? Nasıl farklı?